製造業において、調達・SCM・生産管理は利益を生み出す重要な経営基盤です。

しかし、多くの企業では、

• 調達コストが高止まりしている

• 在庫が適正化できていない

• 生産計画が属人化している

• 部門間の連携が十分に機能していない

といった課題を抱えています。

私はこれまで、医療機器、化学、EPC、産業機械メーカーなどにおいて、調達・SCM・オペレーション改革をリードしてきました。

現場に深く入り込み、課題を可視化し、実行可能な仕組みを構築することで、

• 調達コスト削減

• 在庫圧縮

• リードタイム短縮

• サービスレベル向上

といった成果創出に取り組んできました。

Proculex Consultingの特徴は、提案だけで終わらないことです。

経営層と現場の橋渡し役となり、改革の実行まで伴走しながら成果創出を支援します。

特に売上100億円から500億円規模の製造業では、調達・SCM改革による利益改善余地が大きく残されているケースが少なくありません。

私は単なる外部アドバイザーではなく、貴社の一員として現場と共に課題解決に取り組み、持続的な成長と競争力強化に貢献したいと考えています。

調達・SCM改革を通じて、貴社の利益向上と企業価値向上のお役に立てれば幸いです。

Proculex Consulting

Managing Partner / Founder

橘川 和生

Kazuo Kitsukawa

Profile

製造業における調達・SCM・オペレーション改革のプロフェッショナル。

20年以上にわたり、国内大手、外資系大手の医療機器、化学、EPC、産業機械などの業界で、調達、SCM、物流、オペレーション改革をリード。

これまでに、

• 調達責任者

• SCM責任者

• オペレーション責任者、プロジェクト責任者

• 取締役

• COO（Chief Operating Officer）

として経営および事業運営に携わり、日本および海外組織のマネジメントを経験。

単なるコスト削減に留まらず、経営視点から調達・SCM・生産・物流を最適化し、利益改善と企業価値向上を実現してきた。

戦略立案だけでなく、現場に入り込み実行まで伴走するスタイルを強みとしている。