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調達・SCMの最適化は、単なるコスト削減ではなく、 企業競争力を高める経営戦略です。以下に、実践を通じて成果を上げた事例を紹介します。
「エンジニアリング会社にて品質、納期を担保しながらグローバル調達を開拓するすることにより年間数億円のコスト削減を実現」
「エンジニアリング会社にて品質、納期を担保しながらグローバル調達を開拓するすることにより年間数億円のコスト削減を実現」
「製薬メーカーのサプライチェーンをリスク分析し、一社依存から複数社体制へ転換。 安定供給とサプライチェーン強化を実現。 」
「製薬メーカーのサプライチェーンをリスク分析し、一社依存から複数社体制へ転換。 安定供給とサプライチェーン強化を実現。 」
「調達機能が存在しないエンジニアリング会社にて調達組織の立ち上げ支援。役割設計・人材育成・標準プロセス構築を通じて、全社横断の調達体制を確立し、コスト・品質・納期の最適化を実現 」
「調達機能が存在しないエンジニアリング会社にて調達組織の立ち上げ支援。役割設計・人材育成・標準プロセス構築を通じて、全社横断の調達体制を確立し、コスト・品質・納期の最適化を実現 」
「メーカーにおいて在庫の見える化、適正な入出庫オペレーション、在庫最適化、ERPとの連携のためのWMSの導入 」
「メーカーにおいて在庫の見える化、適正な入出庫オペレーション、在庫最適化、ERPとの連携のためのWMSの導入 」
調達・SCM関連でお困りごとがあれば、無料診断、お問い合わせにてお気軽にご相談下さい。
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